现代战队：温州国际贸易集团有限公司国贸经营拓展团队

国贸经营拓展团队成员：陈晓晖、董伯俞、杨勇、刘海霞

在市现代集团的正确领导和大力支持下，国贸经营拓展团队始终根据市现代集团的战略部署，在项目建设和产业布局中紧紧围绕“转型发展”这一主题，在“一体”平台搭建初见成效，在“两翼”产业延伸不断探索，引领公司高质量发展成为行业标杆，先后获得温州市龙头企业、温州市百强企业、温州市文明单位、温州市示范型工会、市国资系统“四强四优”党建示范点、市慈善系统新冠肺炎疫情防控工作先进集体等荣誉。

十年来，团队始终坚持务实创新，抓好了一个个发展重点，推进了转型升级。搭建我市首家国有外贸综合服务平台“现代·温贸通”，为中小型生产企业提供外贸交易“一站式”服务，促进温州外贸行业转型升级，并获评省、市级重点培育外贸综合服务平台资质；搭建我市首家跨境电商通关代理企业通关平台“现代·通邮跨境”，开启了我市“互联网+外贸”新时代；建设“现代·温享”国际商务引擎中心，作为“温商全球金融贸易圈”的切入点，展示温州金融新面貌、打开温州贸易新局面；打造“现代·温享”进出口商品优选平台，满足现代都市人“一站式”购物需求，构建“线上+线下”交互消费体验，逐步推进平台主营业务向“优选优推”精准延伸；发挥香港雁荡境外窗口企业作用，打造“乡情人文互动”“人才交流合作”“现代综合服务”三大平台，树温州对外开放窗口新形象；组建“中欧班列”温州运营平台，打通温州架入“一带一路”市场的铁路货运通道，打开我市进出口贸易发展和口岸建设的新商机；推进与瓯海区全球贸易港的合作，创新开拓市场采购贸易、贸易供应链服务项目、医疗及配套设备销售项目以及啤酒、肉类冻品等进口业务。加快从传统的外贸代理商向营运商、服务商的转变，推进了国贸板块的转型升级，创下进出口贸易额年均5亿美元的佳绩。

十年来，团队始终坚持党建引领，夯实了一个个战斗堡垒，强化了基层基础。创建“三心三创、品益国贸”的党建服务品牌，推进品牌创建工作向基层党支部延伸，有效实现了党建与中心工作的同频共振，形成助推企业高质量发展的强大动力。秉持“以党建促发展，以发展强党建”的理念，成立三大党建创新小组，促进党员干部发挥主观能动性、提升战斗力。构建“资源共享、队伍共建、服务联动、信息共享”的党建共建新格局，开启“校企合作、银企合作、关企合作、企企合作”的党建发展新模式，以结对共建探索“党建+经营”，以特色活动深化“党建+教育”，以品牌项目践行“党建+公益”，以常态化举措推动“公益现代 温情国贸”志愿者品牌队伍建设，以实际行动践行“大爱温州、暖心现代”志愿服务理念，组织开展的慈善义卖活动更是成为了现代公益“金名片”，引领了社会风尚。

十年来，团队始终坚持攻坚作战，破解了一个个经营困境，稳住了贸易规模。采取单位攻坚、部室作战的方式，每年的重点工作均有进展、有回应、有成效，在真抓实干中谋变革、谋创新、谋发展。持续完善行政、人事、财务等方面制度，建立薪酬激励、目标激励和精神激励有机结合的绩效考核激励机制。设立风控职能部室，建立风险防控机制，层层落实风控责任，完成ERP系统开发与升级，形成风险管控“金盾手册”。真正实现以制度管人、以“三层四级”审批链管事，破解了一个个经营困境，齐心协力稳住了贸易规模，各所属企业出口额长期名列我市外贸流通企业前茅。在抓好风险管控同时，团队始终坚持安全第一的理念，有效进行安全生产专业督查和安全消防应急演练，深入隐患整改实现安全生产“零事故”。

十年来，团队始终坚持旧账清理，放下了一个个历史包袱，实现了轻装上阵。通过多年持续“理旧账”专项行动，处理了一批历史遗留问题，如：经技贸、欧华公司的信访维稳、破产清理工作，并稳妥处理劳动关系几十人次；顺利安置雁荡公司职员，按照程序转入原纺织公司；国贸中心物业公司股权、香港雁荡公司对外投资股权、进出口公司资产债务等的处置均取得阶段性进展。加快推进企业内部整合重组、清理应收应付两头挂账，打破了限制发展的“紧箍咒”，有效扫清发展障碍、减轻企业负担。

对外开放的新征程中，挑战和机遇并存；“重要窗口”“三大平台”的建设中，使命和重担在肩。作为国有外贸龙头企业，国贸经营拓展团队将以思想自觉和行动自觉把“新时代温州人精神”真正融入到工作中去，紧盯“每年营收一位数增长，利润两位数增长”规划目标，提升管控水平促增值，努力实现“十三五”规划的完美收官，更好地服务市现代集团“千亿国企”建设的奋斗征程。