现代战队：温州市粮油储运有限公司工程设备部

工程设备部于中心粮库分配有7人，其中党员3名，我们主要负责中心库的所有工程项目全过程管理，中心库所有设备维保管理，中心库所有智能化系统维护管理。

二、2020年主要事迹

（1）河头龙成品粮库建设

2020年初，在新冠肺炎疫情肆虐中华大地之时，温州市米、面等生活物资一度出现波动，为稳定市场，财政、市粮食和物质储备局积极响应市委市政府号召拨付专款修建成品粮库，并由我公司落实负责，由我科室组织实施，由于时间紧、任务重，我部室顶住压力，迎难而上于3月底前完成了河头龙粮库7栋仓房的电力设施、土建、储粮工艺的升级改造工作，确保河头龙粮库及时有效的投入使用。

（2）中心库准低温仓维修改造

中心粮库现有粮库P20-28仓按照包装粮仓库设计，其墙体侧压承重低无法适应现代化散装粮食存储要求，墙面裂缝较为严重，仓房隔热气密性能低，存在极大安全储粮隐患；P31-38仓，自2003年投入使用后，地坪沉降十分严重，如P38仓，仓内地坪高低落差达0.5米，多次修缮无济于事，造成仓房气密性差、湿度过高，极易造成粮食霉变生虫。较差的基础设施，造成粮仓气密性差，多种储粮工艺（熏蒸、富氮）无法得到有效落实，且耗费大量人力、物力。

为保证仓库升级改造工程质量，完善改造工程施工工艺，工程设备部会同市粮食和物资储备局相关人员赴杭州省储备粮管理公司，组织粮食仓储行业专家，针对我库升级改造工程召开专项会议，期间又多次组织专家来我库指导修正改造方案，与仓储部共同研讨升级改造方案，后又考察衢州库、越州库等有类似改造工程的粮食储备库，借鉴其成功经验，最终敲定我库升级改造方案。

（3）设备管理制度完善

公司原有设备管理缺乏有效管理体系，设备台账更新不及时，设备停留在维修阶段，缺乏有效的保养。

为管理好公司储粮设备，提高设备的使用率和完好率，避免设备的闲置或重复购置，避免资金的浪费，以制度和人事管理相结合，激励与约束措施相结合，加强设备的过程管理，加强对设备设施基层管理人员和技术人员的培训。

我部室从源头出发，逐台逐条核对设备台账，将库区内41条移动输送机，104台通风风机，以及15台储粮专用设备，建立设备保养记录，编制设备保管卡片，保证设备“账、物、卡”一致。对于空压机、制氮机、谷冷机等专用设备，制定专项保养制度。