现代先锋：朱仲圆

朱仲圆作为集团人力资源部培训主管，主要负责集团商学院教育培训及人才建设工作。近年来，根据集团“135”战略要求，以商学院为载体，构筑集团全员培训体系，通过创建实用化的人才培养机制，促使干部职工满足岗位及企业发展的需要，为集团新一轮“358”发展提供人才支撑。同时，以“人才强企”为干部队伍建设总纲，进一步完善企业人才培养及使用机制，精准专业人才培育，提升干部队伍建设。重点工作简介如下：

一配合搭建商学院教育培训体系，推进全员素质提升。2018年11月集团联合所属企业专业人才资源成立商学院，下设农贸物流、商贸会展、文教旅游、红领学员四大分院，形成商学院、党(政）校等多渠道、立体式教学培训体系。朱仲圆作为商学院培训主管，全面负责商学院培训工作开展。自商学院成立至今，共计完成17期高管大论坛，14期干部职工中课堂，24期内训课堂，培训人次近3109人次；以内部授课和外部素拓相结合，完成2018-2020年度新员工培训3场，共计145人参加；集团各部室（中心）完成专业培训128场，近5146人次参加；另外，商学院三大分院完成培训课程近339场，近4779人次参加；同时，与兄弟国企合办年轻干部厦大培训班2场，组织集团及所属公司优秀年轻干部共32人参加；参加市委组织部、国资委及其他外部培训机构等牵头举办的专业培训近104场，近339人次参加。自集团商学院组建至今，合计完成培训近700场，合计近16000人次参加。

二深入贯彻“传帮带”机制。依托“专业团队”、“导师制”、“师徒制”等机制，以集团商学院为载体，持续地、有计划地开展优秀员工培养工作。截止目前，朱仲圆牵头组建了3轮专业团队，共计14支队伍，专业涵盖人事档案、采购管理、资产管理、财会税务、工程管理等14个专业，参与人员近181人；开展4轮师徒结对工作，结对所属各单位及部室（中心）师徒219对（438人），并推进结对工作常态化。此项工作不但推进各领域专业人才持续孵化，做好人才链条“传帮带”，同时为良好的人才生态环境注好“蓄水池”，营造了“危机永存、激励同在”的工作氛围。

三强化人才队伍建设及培育。推出《温州市现代集团核心骨干人才管理办法》（温现代党委〔2018〕33号），牵头负责集团核心骨干人才选拔；2018年底完成首批集团核心骨干人才队伍竞聘（14人），搭建骨干人才队伍；同时负责实施集团年轻干部分级推优，厚植优秀干部的储备量；负责开展储备干部、核心骨干人才克难攻坚项目认领及年度述职，坚持干部“干学一体、实战历练”。

四科学规划队伍建设。为支撑集团新一轮“358”发展人才储备需要，协助推出集团干部近期和中长期发展规划，提出加强加快年轻储备干部培养和“708090”干部梯队建设，加大人才培养力度，配合完成并下发《市现代集团人才队伍建设战略规划（2018-2025年）》（温现代党委〔2019〕29号），确保各级储备干部队伍数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良。

五构筑中高级人才甄选标准，有效构建人才评价标准。牵头负责中高层岗位胜任模型构建项目，在新一轮国企改革整合重组后，以温州市文化旅游发展集团有限公司和温州菜篮子集团有限公司为模型建立的典型单位，配合开展集团中层干部及所属单位班子成员的效标样本梳理，利用调查问卷、关键行为事件访谈等方式收集职责信息和岗位胜任条件，确定能够驱动高绩效产出的岗位胜任特征，最终形成干部胜任特征模型和岗位价值评价系统，完善干部管理制度及其综合素质培养，形成“能者上，庸者下”的良好氛围。