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现代先锋:王兰香

发布时间:2020-12-16 浏览量:

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作为财务部负责人,该同志始终秉持坚定、忠诚、服务、担当的理念,以企业效益为中心,爱岗敬业,精研业务,事事想在前,干在前,以专业过硬的技术本领和严谨细致的工作态度在财会工作方面当先锋,打头阵,挑大梁,在集团和公司领导的带领下,真正实现为企业增收节支、提高效益,在平凡的岗位上做出不平凡的成绩,得到公司干部员工的广泛赞誉。

一、优化服务,预计为企业增加利息收入1200万元以上

在2015年房产营销金融服务中,认真做好锦华城项目销售按揭贷款各优质银行的评选工作,力争实现按揭贷款保证金为零,争取购房款、代收费收取手续费减免,为企业增收节支;为加速资金回笼,增加银行利息收入,给客户提供最便捷、实惠的个人购房按揭服务同时助力销售去化,坚持按照最短时间内放贷的评选条件逐个走访各按揭银行进行催收,经测算约增加利息收入1200万元。另外,依据《浙江省商品房预售资金监管办法》规定,在资金监管期间灵活运用财会手段,在确保资金监管账户中的资金能够灵活运用的同时产生最大的效益,助力企业降本增效。

二、做好公司税收筹划,预计为企业节省税费1.5亿元以上

在集团领导、财务中心及公司领导的大力支持帮助下,在时间紧、任务重、人手不足的情况下,一是按照土地增值税清算攻坚计划牵头推进各项难关逐个突破,成功协调争取到土地增值税计算的最优方式,预计将节约税费约1亿元。二是紧抓契机,协调多个部门解决3条道路建设、辽东西路及沿河驳坎等共计15000万元费用的历史挂账包袱,以及幼儿园1500万元建设成本并入项目开发成本等税务筹划问题,企业所得税共计节省4095万元。三是根据税收政策规定,针对2019年企业所得税清算节点,在广泛征求事务所、税务专家意见的基础上提出税收筹划方案,协同投资发展部和工程部攻坚作战,及时跟进,把握税收筹划要点,共计节省税费约700万元以上。

三、立足本职,做好房产销售、投资项目的财务后勤保障

坚持发挥“分工不分家”的协作精神,立足本职工作,认真做好锦华城三期开盘的后勤保障服务,包括认真梳理设置诚意金启动、开盘、按揭贷款办理、交付各个流程与岗位职责,防范意外风险,确保各项工作顺利进行;掌握税收政策,完成1136套住宅及920个车位购房款发票开具、收款及代收款费用的收取;全程参与以提高企业效益为核心的其他各项财务工作,团结带领部室员工做好全面预决算、成本费用控制、投资项目经济效益预测分析、财务分析、审计等财务管理工作。

四、与时俱进,结合新形势构建集团化财务内控体系

根据公司重组整合新变化,发挥财务经验,坚持服务大局、服务基层的工作理念,紧紧围绕集团“135”战略、“358”发展目标和公司新常态化发展需要,积极构建集团化财务内控体系,同时为进一步统一和规范资金结算标准,防范资金运转风险,提高办事效率,财务部在锦华置业集团公司范围内开展财务资金支付规范化专项培训,促进以制度管人、流程管事的重要举措,全面参与所属单位股权划转、投资项目谋划等工作,以固有经验不断强化企业转型升级保障,促进降本增效、增收节支。

干在实处、走在前列、勇立潮头,该同志坚持立足财务经理本职工作,在平凡的岗位上展示了“现代人”不平凡的气质风貌,以严谨细致、精益求精的先锋精神助力企业实现新一轮转型升级。



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