现代先锋：汤逸飞

汤逸飞同志现任农副公司综合办公室主任，2005年入职以来，始终以饱满的工作热情、踏实的工作作风、高度的事业心和责任感，立足本职，充分发挥自身特长，创造性地开展工作，取得了诸多卓有成效的工作业绩。

一、以勤谨敬业的作风，做好企业“内当家”。都说办公室主任是企业的“内当家”，汤逸飞同志就常被评价为“公司的管家”。他是个极细心的人，不管面对的工作多复杂，要求有多高，他都能做到事无巨细，高标准完成。他的工作作风是亲历亲为，他常说：办公室无小事，每件事都应该认真对待、用心做好。一直以来，公司各类重要文书、方案和总结报告都由他负责完成，已然做到最好但他仍要精益求精。平时工作繁杂，他要经常加班，有时凌晨三、四点钟就要起床工作，他说那个时段最安静，没有干扰。他从不抱怨，也不推诿任何一项领导安排的任务，在完成本职工作的同时，还会主动帮助其他部室协调处理疑难事务。在家人和同事的眼里，他的工作没有上下班，难有星期天。

二、以恪尽职守的担当，做好资产“大管家”。2018年，汤逸飞同志新调任资产管理部经理，适逢浙南农副产品中心市场因供配电设施整体提升改造工程拆除的一批老旧配电设备需要处置，由于不符合产权交易中心交易要求，为避免旧设备流失，实现报废资产残值回收及国有资产处置利益最大化，同时也为了节约经费支出，汤逸飞同志经过琢磨，决定勇挑重担，自行组织面向社会公开竞标转让。可这事是大姑娘坐花轿头一回，没有经验。大家都很担忧，他却很有信心。果然，当竞标公告发出后，参加报名的单位由预计的10多个猛增到80多个，远超预期，组织难度和维稳压力瞬间暴增。领导和同事们都开始紧张了，他却站出来跟大家说：自己稳住就乱不了！始终不急不躁、沉着应对，按部就班地落实着各项工作。为了稳定军心，他甚至向公司领导立下军令状：保证完成任务！为确保竞标现场报价统计公开、公正及公示准确，他利用自己的技术特长，临时开发了一套“竞价拍卖现场报价公示系统”和现场组织程序，通过后来的现场反应，正是这套系统在竞拍现场的使用，让所有竞买人找不到漏洞，服气。开标的前一天，他彻夜未眠，将所有需要用到的材料再三核对，自己一个人演示了几遍竞拍现场流程，做到心底绝对有数。然而临到上午竞拍开始，他却突然腰疼的站不起来，豆大的冷汗与11月的天气极不相称。同事们都劝他去医院，可他说都这时候了自己绝不能躺下。在同事们的帮助下，他用一条布带将腰捆紧，声音颤抖却有条不紊地完成了整个竞拍现场的主持和组织工作。这样的举动，感染了现场工作的同事和参加竞买的众人。付出是有回报的，那次公开竞价拍卖最终以溢价率146%的中标价圆满收官，收益价值远超预期。2019年底，农副市场248间店铺租赁合同到期，由于是全面采用公开竞价招租，一批已不在市场经营却试图霸占承租权的原承租人纠集人员，到农副公司吹胡子瞪眼拍桌子踢凳子无理吵闹。作为资产管理部门负责人，汤逸飞同志清醒地知道这时候该做什么、不该做什么，他始终用“自己稳住就乱不了”告诫自己，一面和颜悦色地接待闹访，一面坚持既定工作原则，稳步推进竞租工作落地，超预期完成了招租任务。可喜情景是：部分不明所以参与纠闹的经营户后来竟主动来公司道歉，对这次的招租工作表示感谢，只因为我们维护了他们的“利益”。

三、以甘于奉献的品格，谱写先锋“新榜样”。2020年初突如其来的“新冠”肺炎疫情，打乱了所有人的生活。彼时的汤逸飞同志正因疫情防控被“困”在杭州，连续几日耳闻目濡，他发现此次疫情防控是一个涉及面极广、数据量极大、负荷和压力极高的工作，没有信息化的措施和手段，整个防控体系就是一盘散沙、无以为军。作为一名懂技术、爱技术的党员干部，这个时候自己绝不能置身事外。于是，他毅然向公司提出，决心以自己的技术特长，紧急开发一套“新冠疫情防控工作系统”，尽己之力，助力公司打好、打赢这场“防疫战”。公司领导对这一思路给与了充分肯定和支持，但由于汤逸飞同志本就因出租资产的“三返”人员信息排摸工作耗费着大量的精力，如何还能再分身担下这一重任。但他向领导表态：“给我最多五天时间，一定能够完成！”。就这样，他一个人，利用一切时间，不眠不休连轴干，第五天，如期“交卷”。该系统的上线运用，使得农副公司在国资系统内率先实现疫情防控信息化闭环监管，为农副公司贯彻落实常态化疫情防控工作打下了坚实基础。随后，为配合市场复工复市，解决商户备案登记难题，汤逸飞同志又以仅有的三天时间，极速开发了“市场商户复工备案登记系统”，让商户复市备案“一次都不用跑”的同时，又同步解决了“三返”人员备案登记和闭环管理的难题。社会疫情防控稍一放松，他便第一时间奔赴工作岗位，全力投入更加艰巨的“租金减免”政策落实工作中。

国企先锋，堪为榜样。汤逸飞同志以超乎寻常的责任心和使命感，立足本职，发挥优势，为企业做出了突出贡献，谱写了先锋模范，彰显了有为担当。