现代工匠：胡聪

胡聪，2011年本科毕业参加工作，立足于钻研财务技能，自学ERP信息技术开发，深研业务风险管控，拓展贸易供应链项目，勇挑重担，出色地完成各项工作。

2013年9月国贸ERP系统建设以来，多次开展公司内部系统培训，攻克系统技术难题，优化并提升了六大传统业务模块运行效率，自主开发完成四大新业务模块开发，搭建业务财务一体化的全面信息化体系，高效地为管理层决策提供数据支持。2018年国贸整合重组的“凤凰工程”，率领企业管理部完成系统提升，架构重建，将业务控点落实于系统各个环节，经营与监管同时，受到公司广泛认可，并在现代集团、国有外贸企业进行系统演示及学习交流。

2018年国贸公司“金盾工程”建设，领导各所属企业风控部、单证部，负责对各项业务操作进行实质的风险审查，主持制定《金盾手册》、《风险管控五色管理法》等重要制度，并利用ERP系统，实现“人机管控”结合，助力国贸构筑“三层四级”的风险防线。组织国贸公司业务风险管控培训，指导部门人员利用企业号等新媒体，有效地开展风险管控宣传工作，加强全员风险防范意识。

2020年为拓展贸易供应链项目，自4月立项以来，积极参与项目可研论证，协调对接13家银行、8家贸易合作方，研讨业务合作模式，请教多家企业学习项目经验，参与项目方案编制，主持制定项目操作流程、负面清单。6月起开展流程培训，审核把控项目风险，指导完成项目运营，按周编制业务计划，紧跟进程，落实各环节统筹衔接，推进项目稳健运营，力争年底完成项目营收10亿元。

他刻苦钻研的专业技术能力，成为国贸信息化建设“领军人”，金盾工程“守护者”，供应链项目“护航人”，为80、90后年轻员工起到模范作用。