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现代战队:温州市现代服务业发展集团有限公司人力资源部

发布时间:2020-12-16 浏览量:

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人力资源部作为全面负责落实集团范围内领导服务、团队培育、技能提升、干部锻炼、梯队建设、用工分配等系列人力资源管理工作的职能部室,目前成员平均年龄36.2岁,全员均为本科及以上学历,中级职称以上人员占比50%,中共党员占比70%,是集团最具干事激情、执行力、高素质的人才团队之一。

一、重点工作简介

(一)强队伍建设

为支撑集团“358”发展,以“人才强企”为战略,建设一支适应企业发展、综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。集团于2019年5月推出《市现代集团人才队伍建设战略规划(2018-2025年)》,加强加快年轻储备干部培养和“708090”干部梯队建设、统筹平衡中层干部、储备干部、核心人才队伍资源平台。

(二)重业务培养

2018年11月联合所属企业专业人才资源成立商学院,下设农贸物流、商贸会展、文教旅游、红领学员四大分院,形成商学院、党(政)校等多渠道、立体式教学培训体系。同时,积极探索高校办班及其他外部培训机构参与的培训形式,优化资源配置,创新培训形式,突出研究互动,改进讲授式教学。截止目前,商学院共举办各类培训场次近700场,参训人次超16000人。

(三)谋用工改革

谋划紧缺急需人才清单,2018至2020年先后出台“职业经理人”、“项目经理负责制”、“企业顾问”、“优才计划”等市场化人才引进实施抓手,按照试点先行形式,累积改革经验;同时建立健全“共享员工”机制,协助有需求的经营主体落实落细人员短期流动、统筹共享的制度办法,进一步节省企业管理成本,盘活闲置劳动力;2016至2020年先后改革并完善集团薪酬绩效体系,进一步贴近现代化、市场化企业的激励分配机制。

(四)深干部培育

为增强优秀青年干部培养力度,统筹实施“优秀年轻干部人才递进培养计划”,2018年底完成首批集团核心骨干人才队伍竞聘;加大年轻优秀干部的选拔任用力度,深化“岗位竞聘”,实施分级推优,厚植年轻优秀干部的储备量;实行储备干部、核心骨干人才克难攻坚项目认领,坚持干部“干学一体、实战历练”。

(五)抓模型搭建

构筑中高级人才甄选标准、精准聚焦中高层培训需求、有的放矢设计中高层培训体系、有效构建人才评价标准。于2019年11月初启动中高层岗位胜任模型构建项目,确定能够驱动高绩效产出的岗位胜任特征,最终形成干部胜任特征模型和岗位价值评价系统,完善干部管理制度及其综合素质培养,形成“能者上,庸者下”的良好氛围。

(六)显人才效能

注重建立业务骨干机制,依托“导师制”、“师徒制”及“内训师制”,研发一批囊括管理、专业、通用技能等多种类别的课程,以期达到员工培训的多元化、精准性。持续地、计划地培养、选拔、奖励优秀人员,推进各领域专业人才持续孵化,做好人才链条“传帮带”,为良好的人才生态环境注好“蓄水池”,营造“危机永存、激励同在”的工作氛围。

(七)聚中心优势

2015年及2017年先后成立集团“人力资源中心”及“人才服务中心”,全力实施人力资源管理信息化工程,发挥新人力资源系统的各大功能,规范工作流程,提高办事效率,理顺人力资源中心框架,发挥中心共享服务功能,同时做好历史遗留问题化解,统筹管理服务事业身份人员;2020年集中优势兵力,完美落实疫情防控人员管理、平价菜送社区、集团整合重组单位机构优化、梯队建设以及退休人员社会化管理等各项攻坚任务工作,再一次体现中心制工作优势。

二、团队特色文化

(一)例会月报制度

为提高部室办事质量及效率,提升管理运行水平,倒逼员工在做好本职工作的同时,主动学习上下游岗位工作内容,建设良好的交流平台,加大关联岗位工作粘性,自2017年起开始实行“两周一会、一月一报”的学习分享机制,通过部室例会制度及OA月报系统,形成相互学习、监督学习的良好风气。

(二)项目组工作模式

为加快锻炼部室员工“核心组织能力”,弱化论“职务”“资历”为首的传统指挥模式,部室定期以项目分派的方式,让普通员工成为某项工作任务的主要负责人,集中部室全体资源及力量予以支持,能够在短时间内强化员工整体素质、作战能力及工作经验。2017至2020年,由部室成员分别牵头落实包括面向社会(校园)公开招聘、干部岗位竞聘、校企项目合作、新员工素质拓展等攻坚任务,都取得相当不错的成果,成员的工作能力也得到了显著提高。

(三)“家”文化引领“+”团队

    积极营造温馨和谐的团队氛围,不定期开展团建活动,活跃组织气氛,美化办公环境,调整工作状态,提炼部室“家”文化。合理运用精神激励,增强团队凝聚力和归属感,促进个人目标与团队目标相融合,使得员工自我意识由“推着走”的外在动力向“马不扬鞭自奋蹄”的内在愿景转变,同时在不断的互帮互助、互敬互爱中打造“+”团队的迭代升级。



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