温州日报：市现代集团引领温州现代服务业新发展

[会展三期外景]

    日前，温州市现代服务业投资集团有限公司认真贯彻党的十八届三中全会精神，全面落实改革措施，加快推进现代服务业转型发展，提升企业实体平台经济实力，全力打造国企建设标杆、管理标杆、电商标杆和文化标杆。

    温州市现代服务业投资集团有限公司（简称温州市现代集团）作为我市直属国有投资运营的现代服务业领军企业，主要承担温州市现代服务业的开发建设和产业培育，拥有市场、商业、农贸、国贸、物贸、会展、旅游酒店、饮食服务、房地产、职业教育、拍卖行等经营板块。集团自2010年组建至今，不断创新发展理念，谋划新的发展思路。通过全面实施大项目、大开发、大合作、大信息、大重组、大文化“六篇文章”，有效提升国资营运能力。1-10月份，该集团实现营业收入44.57亿元，实现利润总额6388万元。

    面对现代服务业新一轮激烈的业态竞争，市现代集团董事长、党委书记杨作军称，作为国有企业，必须要有强烈的责任意识，克难攻坚的气魄和赶超发展的举措。该集团以有效投资为着力点，优化投资结构，降低投资风险，推进经营转型，着力振兴主体经济发展。目前，集团共有20个投资项目，涉及主业经营类、开发类、公益类项目，形成“一个项目系统、一支建设人马、一套管理制度”的“一盘棋”建设格局。该集团主要抓好三大重点平台建设，大力推进经营转型。即做实现代农贸城、冷链物流、菜篮子配送等民生平台；做优商贸城、保税物流、电子仓库、网上商城、酒店、国际贸易等贸易平台；做好会展、浙江东方职业技术学院、动植物园等公益平台建设。

    同时，市现代集团还以信息化管理为杠杆，建立集中管控模式，盘活全局调度机制，实现现代化、科学化、一体化管理理念。该集团投入1000多万元进行信息化开发，实现了资产、项目、安全、人力资源等七大管理系统升级，会展、房地产、外贸、酒店、电商等七大经营系统投用。按照“大集团、小总部、专业化、高效率”的运作模式。建立项目管理中心、财务管理中心、资产管理中心等三大管理中心，形成集中管理、规范流程、项目调度、资产运作的集中要素管控模式，逐步形成了“3+10+1”的组织架构（即3个中心、10个经营公司、1所职业学院）。通过实施“4323”工程，强力打造“阳光国企”。

    此外，该集团还以电商建设为突破点，整合传统产业资源，凝聚网络经济效应，促进传统产业转型升级。运用实体平台与虚拟平台结合的方式，以菜篮子电商配送业务为突破口，建立便民服务平台，延伸“菜篮子”品牌，开辟多元化营销模式，致力发展温州新型城市综合购物平台。

    当前，整个温州现代服务业正处于一个新的转型发展期，市现代集团承启国企责任，努力开创温州现代服务业发展新局面，把握机遇，克难攻坚，助力温州经济赶超发展，再创辉煌。