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十周年系列报道丨市现代集团:“智慧平台”激扬活力 创新管理奋发有为

发布时间:2020-12-17 浏览量:

编者按

        12月18日是市现代集团组建满10周年的日子。 回望过去,十年里,市现代集团真抓实干,实现了经营能力不断增强、品牌形象不断提升、市场布局不断拓展,在推动集团转型发展的同时,亦服务于温州经济社会的全面发展。 展望未来,新的征程上,集团将牢牢把握“保值增值、做强做优、激励激活”的改革要求,在人才、品牌、项目、资本上实现全方位高质量发展,扎实做好国企改革“后半篇文章”。 在“十三五”圆满收官、“十四五”全新开局之际,本报今起推出《市现代集团打造“千亿国企”系列报道》,看看现代集团如何锚定“千亿国企”的目标,奋战奋进、再创辉煌?现代集团如何保持初心不变,为民生再添福祉?

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        “要坚定不移地推进信息化建设,特别是运用好商业智能,借助外脑,提高决策效率,降低运营成本,从而形成强有力的竞争优势。”市现代集团董事长杨作军说的这段话和其在智慧国企领域的创新实践,在知乎上被引为探究商业智能的经典案例。

        从2010年成立至今,市现代集团已组建了覆盖全集团的城域网和视频监控网两张大网,建设了集团五大运营中心、九大管理系统和十大业务系统。飞速发展的“十三五”这五年,在“五大中心”的管理模式下,“智慧现代”如同强劲引擎,推动着温州现代服务业实现高质量、快速度发展。展望“十四五”,立足新发展阶段,市现代集团已然开启智慧化发展新征程!


建设八大智慧平台

奋力做好国企改革“后半篇文章”


        9月11日,菜篮子生态样板农贸在新田园市场全新亮相,其中一台新颖的机器吸引了不少人的眼球。据市现代集团旗下菜篮子集团相关负责人介绍,这台名为“菜场宝”的易腐垃圾处理一体机,能够实现有机物垃圾和废水就地处理,并变废为宝制成有机肥料。

        “我们省去了易腐垃圾外运环节,能够真正实现易腐垃圾的减量化、无害化处理和资源化利用,可就地消纳70% 的垃圾量,每吨易腐垃圾最终产出垃圾仅有50-100公斤。”该负责人介绍道。

        智慧农贸的打造是市现代集团多年来打造智慧国企的一个生动缩影。如今,随着智慧农贸4.0版市场的管理模式复制输出,市现代集团已成功完成了10家农贸市场改造,并整合完成农贸城一期和现代冷链物流中心业态布局,完善了产业链保障。在食品放心工程方面,检测覆盖率达100%。

        位于瑶溪的市粮油储运有限公司,是温州人民的大粮仓。走进这里,9座圆形筒仓紧密排列,巍然耸立。这些高38米、直径21米的浅圆仓全部按照现代“智慧粮库”标准要求建设,每座设计稻谷仓容为5千吨,小麦仓容为6.8千吨。

        据工作人员介绍,浅圆仓全部采用了自动化作业的机械设备,能够自动接收粮食包括提升、清杂、计量、输送和进粮入仓整个过程,全部实现自动化,粮食接收能力达到每小时200吨。此外,市现代集团还通过智能通风、气调杀虫、精粮测控、空调控温、熏蒸浓度检测等仓储新科技的综合应用,全面打造“数字粮仓”,值得一提的是,市现代集团新建的焦下粮仓也即将投入使用,粮仓库容14.64万吨,在管理上也更加智能化,大大提升粮库管理水平。

        据市现代集团相关负责人介绍,“十四五”期间,集团将牢牢把握“保值增值、做强做优、激励激活”的改革要求,不断加强民生服务平台建设,推进智慧农批、智慧物流、智慧文旅、智慧贸易、智慧养老、智慧职教、智慧粮油、智慧展厅等八大“智慧平台”建设,通过平台搭建、项目推进、主体培育,在人才、品牌、项目、资本上实现集团全方位高质量发展,扎实做好国企改革“后半篇文章”。


协作推动智慧管理

打通资产财务管理“最后一公里”


        “大集团、小总部、专业化”——这是市现代集团十年历程里不断实现资产优化、资源集聚的专业思路。

        得益于资产管理中心的建设成果,市现代集团成立了大资产2.0管控平台,采用“互联网+”“大数据”等先进理念和技术,上线五色灯管控、大数据分析等功能,实现集团大资产全方位智能化管控。通过技术运用,打通了资产财务管理的“最后一公里”。

        时间拨回今年初,随着新冠肺炎疫情逐渐得到控制,蛰伏了一个冬天的商业业态开始回暖。为更好地服务商家,市现代集团下属的名城资产运营公司等专门组建3支攻坚队,驻扎南塘街、信河街和大南门,服务148户经营主体复市。据市现代集团资产中心负责人鲁贤介绍,疫情期间,市现代集团累计为下属各商户减免租金共计7200万元。此外,通过科学管控促资产盘活,集团租金逐年递增,去年租金收入达1.81亿元,今年预计达2亿元。

        资产规模不断扩大的背后,一支强大的财务管理队伍正是这艘巨轮行稳致远的“压舱石”。

        整合内部成员单位的经营,开展资金、核算、管理等业务;完善财务管理制度,推进全面预算管理工作,搭建费控资金核算一体化系统,实现从资产租赁、合同签订、租金收缴、财务核算、账务处理等全链条的数据共享……在“现代财务”的管理模式背后,财务核算、资金结算效率及融资能力不断凸显,成功完成了二期20亿元短期融资券、37亿元中期票据、20亿元私募债的注册发行。

        与此同时,财务中心积极发挥“资金池”运作,每年为集团节约财务成本约3000万元,成为市属国企的“财务标杆”,并且依托浙江东日上市公司平台,推进重大资产重组,大大提高上市公司的核心竞争力。

        根据三年行动计划,在未来三年中,市现代集团将紧密对接资产证券化工作,注册完成华侨饭店、会展中心的CMBS资产证券化工作,并择机发行。同时将全力启动主体信用评级提级工作,实现主体信用评级从AA提升到AA+,为融资结构调整、丰富直融产品和降低融资成本提供强有力的支撑,并有效降低流动性风险。


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市现代集团打造企业大脑

信息化管理全覆盖

实现国企内控“一次都不跑”


        对于市现代集团而言,大数据中心的作用相当于人体大脑,是智慧国企建设中最重要的一环。

        “从目前来看,我们信息化水平名列温州国资系统前茅,特别是资产管理平台及工程项目管理系统作为国有资产保值增值、国企廉政建设的典范,向全市国资系统推广。”在市现代集团大数据中心负责人周斌看来,随着“智慧国企”架构的形成,大数据中心还将在提高效率、规范管理、推进改革、预防腐败、增加效益等方面继续发挥重要作用。

        在集团内控管理中,大数据中心通过建立主数据,统一身份认证,实现移动端单点登录。该中心利用集团OA系统、人力资源等系统,建立了集团人员信息和组织架构主数据,并通过企业微信平台,将该数据共享给集团其他管理系统,实现一键登录企业微信,就能完成所有系统身份验证及所有系统统一待办。

        “我们不仅对外实现‘最多跑一次’,对内甚至可以实现一次都不用跑。”周斌告诉记者,现在集团领导及员工通过企业微信就能完成OA审批、财务报销、工程管理、人事管理等多项系统的使用,有效地提升了工作效率。

        此外,为打通项目管理各个生命周期的投资决策、融资管理、建设管控、企业管理、项目运营,市现代集团还启动实施投融建管营一体化云平台,以“投资决策”为龙头,以“融资管理”为契合点,以“工程建设管理及资产管理”为依托,紧密研究政策动向。同时,以“国资监管大格局”为指引,打造闭合的产业链和利润链,从而实现全过程资金协同、利润清晰预测,以及项目交付运营阶段的国有资产保值增值。

        关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。

        回首“十三五”,市现代集团紧紧围绕市委、市政府工作安排,遵循集团“135”发展战略,不断推进信息化1.0向2.0提升和跨越,有效完善智慧国企信息化系统建设,经营能力不断增强,品牌形象不断提升,市场布局不断拓展,为集团打造“千亿国企”目标打下扎实的基础。

        在即将到来的“十四五”,市现代集团将朝着三年内实现资产总额超500亿元的改革目标要求,充分融合集团业务经营、财务、资产、人力资源、文档管理等各方面的企业运营系统,建设覆盖集团全业务、全级次的综合一体化大数据平台,加快实现云网一体化建设,探索精准管控、共享、智能、可视化的新型集团管控模式,不断推动现代服务业高质量发展!








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